工程现场管理与工程监理
我们的工程建设现场管理服务从施工准备期开始，经施工、设备采购及安装调试、竣工验收等阶段，直至项目运营期，通过对工程项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明管理等的全过程监督和管理，并协调参与项目建设相关单位与外部的关系，以确保项目目标的顺利实现。
我们的工程建设现场管理服务主要包括工业与民用建筑、市政工程、公路、桥梁、水利、设备等多领域咨询服务。
工程监理的具体内容
1. 确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师。
2. 编制建设工程监理规划
建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。
3. 制定各专业监理实施细则
4. 规范化地开展监理工作
工作的时序性
职责分工的严密性
工作目标的确定性
5. 参与验收，签署建设工程监理意见
建设工程施工完成以后，在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。参加业主组织的工程竣工验收，签署工程竣工验收建设工程监理意见。
6. 向业主提交建设工程监理档案资料
建设工程监理工作完成后，向业主提交的监理档案资料。
7. 监理工作总结
监理工作完成后，进行监理工作总结。 |
苏公网安备32011402010398号